About the Fund 
Corporate governance 
Public Advisory Council 
Press center Development strategy and risk management
The associative perception of the CSHI system in the matter of health is what the Social Health Insurance Fund strives for. Our name should be perceived as synonymous with concepts such as trust, insurance and joint and several liability
To this end, the Social Health Insurance Fund raises awareness among the population, employers, the medical community and other stakeholders in order to form a loyal public opinion and trust in the CSHI system, improving mobile and web applications to inform and involve the population in the CSHI system.
Цель
1
В разработке...
В разработке...
Цель
2
В разработке...
В разработке...
Цель
3
В разработке...
В разработке...
Цель
4
Обеспечение устойчивого функционирования Фонда
Задача 7. Развитие корпоративного управления, обеспечение безопасности и упорядоченности процессов
Фонд реализует внедрение высоких этических стандартов и построение корпоративной культуры, основанной на доверии, как внутри компании, так и при взаимодействии с внешними стейкхолдерами. Становление корпоративной культуры позволит укрепить репутацию и брэнд Фонда, а также повысить прозрачность.
Обеспечение безопасности и упорядоченности процессов
Фонд переходит от функционального к процессному управлению. Такой подход усиливает ориентированность исполнителей и руководителей на достижение результата.
Задача 8. Развитие человеческого капитала
В Фонде внедрен институт HR-менеджмента, который определяет видение форматов рабочего взаимодействия, внутренних иерархий, стандартизации бизнес-процессов, принимать участие в принятии решений по аутсорсингу процессов и функций.
Обучение и повышение квалификации персонала
Развитие внутреннего обучения и программ обмена между работниками центрального аппарата и филиалов - постоянно и эффективно работающие инструменты по повышению квалификации работников Фонда.
Развитие системы мотивации персонала
Система оплаты труда и мотивации сотрудников в Фонде пересматривается на постоянной основе для обеспечения конкурентоспособных условий труда. Помимо материального вознаграждения, составляющей системы мотивации стало нематериальное поощрение.
Эффективный и прозрачный подбор персонала
Фондом внедрены единые подходы в области подбора, отбора и найма персонала, позволяющие обеспечить потребности в высококвалифицированных специалистах. Фондом формируется единая база данных внешних и внутренних кандидатов - приоритетная форма поиска, направленная на удержание высококвалифицированных и перспективных работников посредством планомерного карьерного развития в Фонде, сохранения корпоративных знаний, навыков и умений.
Достижение высокого уровня автоматизация HR-процессов
Обозначенные задачи по развитию человеческого капитала сопровождается автоматизацией HR-процессов, уровень которого будет доведен до 100%. Создание интегрированных баз по управлению персоналом между центральным аппаратом и филиалами позволяет эффективно и централизованно мониторить реализацию HR-политики.
Development Strategy of the Social Health Insurance Fund
947.98 KB
